今年來，面對錯綜復雜的宏觀環(huán)境、經(jīng)濟下行的巨大壓力，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，區(qū)招商投資局立足資源稟賦、發(fā)揮比較優(yōu)勢、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，加快“走出去、請進來”步伐，大力開展招商引資工作，努力開創(chuàng)招商引資新局面，現(xiàn)將上半年招商投資促進工作開展情況總結如下。

一、上半年工作情況

上半年，全區(qū)簽訂正式合同38個，完成區(qū)政府工作報告目標的95%；正式合同額64.1億元，分別完成市級下達正式合同額目標的53.4%、區(qū)級正式合同額M0目標的40%；累計認定開工項目53個、近三年簽約項目開工率40.2%；到位資金6.1億元。主要呈現(xiàn)三個特點:

（一）招商機制健全完善。一是領導掛帥。區(qū)招商投資促進工作領導小組給區(qū)四大家所有實職區(qū)領導下達了招商引資目標任務，充分發(fā)揮其帶頭招商、帶動招商的作用。今年來，區(qū)領導帶隊外出招商24次，對接企業(yè)45家，助推多個項目成功簽約。二是專班推進。按照“鏈長掛帥、部門牽頭、多方協(xié)同”的模式建立12個產(chǎn)業(yè)鏈招商專班，全面推進主導產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。積極組建駐粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、成渝雙城經(jīng)濟圈四個駐外招商組，近期將授旗出征。三是賽馬比拼。實行半月調(diào)度、每月通報、季度晾曬、年度考核招商賽馬比拼機制，制定了“紅橙黃藍綠”五色圖晾曬方式，切實抓好各項目標任務落實。四是正向激勵。升級“招商英雄榜”，對在招商引資中表現(xiàn)突出的單位或個人進行重點獎勵，評定2022年上榜單位3個，上榜個人6個，今年來，有10個單位、12名個人參與揭榜；出臺年終考核加分等激勵政策，全力調(diào)動各級各部門招商積極性。

（二）產(chǎn)業(yè)招商精準聚焦。結合產(chǎn)業(yè)基礎，緊盯12條細分產(chǎn)業(yè)鏈開展精準招商，簽約產(chǎn)業(yè)鏈項目38個，合同額64.1億元，產(chǎn)業(yè)鏈項目到位資金占總額度的95%。其中：圍繞鋁產(chǎn)業(yè)，簽約鋁灰渣綜合利用及鋁深加工等項目，開工年產(chǎn)30萬噸再生鋁項目；圍繞食品加工，簽約肉奶牛養(yǎng)殖及深加工、榮信集團預制菜加工等項目11個；圍繞生物醫(yī)藥，掛牌成立武陵山生物醫(yī)藥研究院，重點洽談推進愛寵生物、“浣米熊”寵物健康等項目。

（三）招商活動賦能發(fā)展。全區(qū)上下把主要精力、主要力量向招商引資傾斜，為營造濃厚的招商氛圍，不定期組織開展或參加重大招商活動。積極籌辦了央企市屬國企支持黔江中心城市建設座談會議，推出擬深度合作項目42個，44家央企、市屬國企等單位參加會議；舉辦了重慶黔江武陵山生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院揭牌儀式，目前企業(yè)正在我區(qū)開展CAR-T細胞治療血液腫瘤、干細胞治療糖尿病、干細胞抗衰老等臨床試驗和其他生物治療；舉辦了武陵文旅大會招商項目推介及集中簽約等大型活動，現(xiàn)場簽約城市大峽谷二期、黔江景區(qū)夜游經(jīng)濟等2個文旅項目，協(xié)議引資55億元。

我區(qū)上半年招商引資工作雖有序推進，但仍存在一些不足：一是招商力量未能有效發(fā)揮。我局作為全區(qū)招商工作的統(tǒng)籌部門，承擔大量合同起草、客商接待、產(chǎn)業(yè)前景分析等本應專業(yè)行業(yè)部門履行的日常事務，導致外出招商次數(shù)少、頻次低，缺乏對市場的深入分析、未能及時把握商機，統(tǒng)籌、指導、督促、考核等職責作用發(fā)揮不足。二是部門協(xié)同招商合力不夠。少數(shù)部門缺乏“全域”思維，招商合力未完全形成。一些招商責任單位工作人員對全區(qū)招商政策、產(chǎn)業(yè)結構、資源優(yōu)勢、要素配備等內(nèi)容掌握不透，業(yè)務水平有待提高、服務質量亟需升級，且存在外出招商多為跟團外出、應付性外出。三是存量項目有效推進乏力。從在談項目看，面臨著轉化率低、重大項目少的問題；從簽約項目看，主要面臨終止投資多、開工意愿低的問題；從開工項目看，面臨著有效項目少、資金缺口大等問題。

二、下半年工作打算

下半年，我局將深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于招商引資工作要求，堅定全年目標任務不動搖，在認真總結上半年工作的基礎上持續(xù)發(fā)力、攻堅克難、狠抓落實，確保完成市、區(qū)年度目標任務。

（一）全體系優(yōu)化招商項目結構。一是抓大項目開工。緊盯麒麟風電場二期、金洞風儲一體化示范、鋁灰渣綜合利用及鋁深加工、交通工具輕量化產(chǎn)業(yè)原材料基地等投資超億元的簽約項目盡快開工，彌補當前到位資金缺口。二是抓常態(tài)化機制。進一步優(yōu)化提升項目備案、在建項目信息雙向聯(lián)動機制，健全“投資信息挖掘—招商項目策劃—在建項目監(jiān)測”工作閉環(huán)機制，做到一二三產(chǎn)業(yè)“應統(tǒng)盡統(tǒng)”。三是抓存量促提升。對29個簽約未開工項目實行點對點工作督辦，并按月形成項目調(diào)度清單，盡快補齊存量工作短板、形成新增接續(xù)投資。

（二）全方位打造優(yōu)勢招商環(huán)境。一是加快完善招商政策。督促相關部門盡快制定出臺相關政策，進一步提升投資企業(yè)吸引力、增強區(qū)域競爭力。加大招商引資政策兌現(xiàn)保障力度，確保招引項目及時享受優(yōu)惠政策。借助市區(qū)聯(lián)動招商機制，積極爭取將食品加工產(chǎn)業(yè)納入市區(qū)聯(lián)合招商范圍。二是加強要素資源統(tǒng)籌。強化項目全生命周期管理服務，做好招商項目土地、能源、人才等要素保障，充分發(fā)揮區(qū)領導聯(lián)系招商企業(yè)和招商引資調(diào)度會作用，研判跟蹤項目質量，對簽約項目定人定責、倒排工期、緊盯不放，逐月落實目標任務，主動靠前服務，縮短審批時限、協(xié)調(diào)解決難點問題，協(xié)同部門力量共推項目快速落地開工并形成有效投資。三是強化招商隊伍建設。持續(xù)做好招商隊伍建設，常態(tài)化舉辦招商人員業(yè)務知識、實戰(zhàn)技能培訓，不斷提升招商人員綜合素質。

（三）全流程做好結果導向評價。一是確保在談有進度。加強在談項目進度管理，對于符合產(chǎn)業(yè)準入條件、要素供給能保障、本級財力能匹配的項目，原則上從洽談到簽約時間不超過3個月；對于投資額大、要素要求高、議價能力強的項目，原則上從洽談到簽約時間不超過6個月。二是確保謀劃有深度。立足廠房、樓宇、閑置土地等寶貴資源，搶抓當前分布式光伏、停車場、充換電設施、共享單車等領域處于投資風口的有利條件，精準策劃一批資源類招商項目。三是確保簽約有結果。嚴格落實新簽項目務必在2024年一季度前開工的底線要求，切實提高簽約項目質量，避免出現(xiàn)新的終止投資類項目，為明年接續(xù)提高項目開工率、資金到位率打好基礎。